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    徐圩公司吹响“全年红”冲锋号
    发布时间:2019-10-14      信息来源:      发布人:huiwei      点击:
     

    徐圩投资公司围绕“高质高效、创新创优”主题主线,瞄准年度经营目标,悉心找准盐养、市政、开发、资产、管理发力点,发扬盐场人“六大精神”,奋力吹响冲刺“全年红”冲锋号。

    找准盐养提质发点力。紧扣秋扒安全与质量“双保障”,奋力冲刺秋扒30000吨目标。强化扒盐中卤水澄清、盐廪分流板、人工喂塘和尾塘“三黑”盐管理,注重机械搬运安装、电力使用及道路交通安全管理“同步关”。推进“讲奉献、勇担当,养殖服务争先锋”活动,完善逐级流转、审核、审批池塘发包细则,促进养殖经济效益持续提升夯实基础。

    找准市政管养发力点。推行班长管理承包机制,找准徐圩新区徐新路、苏海路等70 万平方米绿化管养区域管理发力点,完善报名、初选、组织管理能力考核、综合素质考核“4项流程”,公开、公平、公正选聘班组长,为有能力、有担当、有技术的“3有”人员提供平台, 优化绩效考核细则,提升工作主动性,助推管理效能再提升。

    找准开发提速发力点。紧抓徐圩新区化工大建设契机,找准新区精细化工项目开发切入点,充分利用产业园区地理优势,力争与江苏瑞河环境工程研究院,就年处理4万吨年废料综合利用项目投资合作取得突破;持续跟踪中石化南化集团有限公司,拟在精细化工园区投入石化衍生物综合利用项目合作提速再发力。

    找准资产挖潜发力点。开展存量“资产租赁费用催收月”行动,按协议节点有序对原台南盐场办公大楼、台南精盐厂厂房、小企业基础厂房、宋跳广告位对外租赁费用进行催收;开展“资产清查回头望”专项盘点,强化国有资产权属、登记、安全等管理,合法保护公司资产合法权益。

    找准管理提效发力点。加强审计监察力度,规范财务管理流程,强化非刚性支出,确保完成年节支费用20%目标。对照《目标责任书》,对单位、部门各项任务指标完成情况进行盘点,找短板,强措施,力争完成全年各项任务指标。

     

                                           (陈  健)

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